摘要：时值年终，很多朋友都在写年终总结。总结的难处有两个：一是把事情说清楚，二是把事情说好。要说得清楚就要讲逻辑，要说得精彩就要做包装。今天和大家分享年终必备写作素材，一起积累表达案例，让你在苦思冥想时有章可循。这些素材既可以用于做小标题，也可以...
时值年终，很多朋友都在写年终总结。
总结的难处有两个：一是把事情说清楚，二是把事情说好。要说得清楚就要讲逻辑，要说得精彩就要做包装。
今天和大家分享年终必备写作素材，一起积累表达案例，让你在苦思冥想时有章可循。这些素材既可以用于做小标题，也可以用来写总结句，给文章画龙点睛。
01 三字类
如果希望表达更有力量，怎么办？使用三字短语。
· 搭体系，建规则，推创新，控成本。
· 抓统筹，促协调。
· 转方式，优布局。
· 补短板，固基础，强弱项。
· 抓重点，创特色，提水平。
· 敢担当，勇作为，强效能，优服务，抓落实，重执行。
· 长士气，添豪气，凝人气。
· 稳增长，促转型，破难题，激活力，固根本，树形象。
· 找差距，树标杆，促发展。
· 开短会，讲短话，发短文。
· 经风雨，见世面，壮筋骨，长才干。
· 寻路径，聚团队，达共识，谋发展。
· 闻味道，听节奏，除故障。
· 以诚心，换放心。
02 同字类
如果想要表达给人体系感，怎么办？使用同字类。
2.1 同首字
「抓好」抓好文化宣传，造大声势；抓好典型宣传，标杆带动；抓好群体宣传，促进参与。
「抓」
· 抓领悟，抓解读，抓引导，抓落实。
· 抓意识，提升防控能力；抓预警，强化监测体系；抓治理，加大防治力度；抓责任，深化目标落实。
「讲」讲和谐，统筹发展；讲团结，凝聚力量；讲纪律，强化保障。
「塑造」塑造干净干事的形象，塑造亲民爱民的形象，塑造公道正派的形象
「坚持」
· 坚持市场规模化，坚持服务品牌化，坚持管控体系化，坚持创新协同化。
· 坚持与时俱进，不唯地域引进人才；坚持需求导向，不拘一格用好人才。
「同」同创，同力，同心，同为。
「于」于危机中育新机，于变局中开新局。
「精」精准定位，建立科学考评体系；精心实施，真考实评不走过场；精细管理，强化考评结果运用。
「突」突出全面防控，突出全程防控，突出全员防控。
「做」做优第一产业，做强第二产业，做大第三产业。
「升」升位，升值，升级。
「共」共建，共创，共赢。
「转」转念，转身，转场。
「给」给时间，给经费，给待遇，给机会，给平台。
「零」零杂质，零容忍，零懈怠。
「以」
· 以宁静之心观事物，以平常之心看名利，以奉献之心对事业。
· 以标准促规模，以标杆树品牌。
「少些……多些……」少些应酬，多些修养；少些贪功，多些勤奋。
「做」做好梳理，做全排查，做精整改。
「以」
· 以岗定级，以级定薪。
· 以结果论英雄，以业绩论成败。
· 南方周末“内容付费工程”的目标是以用户为核心、以内容付费为纽带、以付费会员为方向，再造南方周末的生产流程和消费场景，促进南方周末长期稳定地可持续发展。
「要」
· 要有深度，要有高度，要有广度。
· 要答好“新旧动能如何转换”的问题，要答好“风险防控怎么到位”的问题，要答好“空间容量从哪里来”的问题。
「像」像哲学家一样思考本领，像儿童一样保持好奇心，像运动员一样锻炼修行。
「没有」没有人才，一切归零；没有道德，人才归零。
「自我」自我修炼、自我约束、自我改造。
「在」
· 在游泳中学会游泳、在战争中学会战争。
· 在哲学中思考人生，在艺术中感悟生命，在科学中寻找真理，在历史中挖掘智慧。
· 在这里，没有勾心斗角，没有办公室政治，能者上，庸者退，拉帮结派、心口不一者无所遁形；在这里，只有职级，没有等级，英雄不问来路，实干派、真正创造价值者是永远的主角。
「与」与战略同频，与业务共舞。
「真」真学真悟，真懂真信，真当真做。
「把」
· 把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，做到学、思、用贯通，知、信、行统一。
· 打好主动仗，下好先手棋，把时间抢回来、把损失夺回来。
「比」比速度、比耐力、比毅力、比信心。
「发生」发生前策划，发生中控制，发生后核算。
「从」华润从央企使命中，汲取了务实精神；从市场竞争中，汲取了专业精神；从团队建设中，汲取了协同精神；从红色基因中，汲取了奉献精神。这是全体华润人所应共有的精神风貌和行为风格。
「问心」问心而择、问心而止、问心而进。
「成长」成长就是你看到了之前看不到的问题，成长就是学会不同角度看问题，成长就是你不舒服而不断突破舒适圈的时候，成长就是学习如何上一个台阶看问题和下一个台阶做事情，成长就是“勇而不敢、放而不弃、知足不辱，知止不殆“，成长就是“定、随、舍”——成长就是你看清了自己的方向，坚定了摸索的路径。
2.2 同尾字
「化」
· 口径统一化，过程看板化，指标体系化，原则精细化，管理全面化，经验制度化。
· 做好标准化，避免空心化。
· 领导作用“核心化”，把准方向；团队建设“规范化”，增强约束。
· 前端个性化，后端标准化。
· 管理制度化，制度流程化，流程信息化，信息表单化。
· 数据核心化、平台集约化、园区安全化、生态创新化。
「人」
· 形势逼人，时间催人，任务赶人，责任压人。
· 员工扮演好划桨人，领导扮演好掌舵人。
· 做好企业人，深耕专业人，打造事业人，成为接班人。
「美好」立足美好，聚力美好，承载美好。
「者」
· 成为长跑者，坚持到底；成为善跑者，总结经验；成为领跑者，奋勇向前。
· 成为国家战略的担当者，成为改革发展的实干者，成为创新升级的引领者，成为美好生活的创造者。
· 点燃者，引领者，连接者，跟从者，观望者，灭火者。
· 教育改革的奋进者，教育扶贫的先行者，学生成长的引导者。
「招」在基础保障上用“实招”，在营造氛围上出“新招”，在特色品牌上使“妙招”，在发挥作用上见“真招”。
「镜」它是后视镜，能看到过往的成绩；它是望远镜，能看到未来发展的可能性；它是照妖镜，能看到企业发展内在的风险。
「路径」共享路径，拓展路径，赋能路径，创新路径。
「点」把握痛点，刺激痒点，创造爽点。
「子」镜子，尺子，梯子。
「识」积累常识，扩充知识，增长见识，培养胆识。
「力」
· 上下联动增强推动力，改变机制增强渗透力，落实责任增强执行力。
· 坚如磐石、稳如泰山的定力，挑战自我、挑战极限的耐力，抓铁有痕、踏石留印的毅力。
「性」用活弹性，强化塑性，保持韧性。
「转变」从自我监督向多方监督转变，从重视时效向重视质量转变，从审核文件向现场考察转变。
「到位」思想上到位，行动上到位，考核上到位。
「机制」健全容错机制，完善考评机制。
「文化」培育组织的向上文化，塑造组织的纪律文化。
「帐」政治账，经济账，名誉账，家庭账，亲情账，健康账。
「抓」真抓，亲抓，巧抓，敢抓。
「量」数量要服从质量。
「气」接地气才有灵气。
「出」有付出才有产出。
「来」变革是继往开来，而非推倒重来。
「用」从“实用”走向“适用”。
「它们」克服它们，战胜它们，驾驭它们。
「脑子」过脑子，换脑子。
「度」
· 新闻的深度，报道的力度，知识的宽度，标准的尺度，生活的高度。
· 中国深度，全球广度。
· 思想的深度、眼界的宽度，决定企业家的高度和企业生存的长度。
「人」市场是出卷人，客户是阅卷人，我们是答卷人。
「跑」上坡跑、折返跑、变速跑、向前跑。造句：我们要习惯上坡跑，会经历折返跑，要经常变速跑，但必须记得：永远要向前跑。
「量」总量、质量、增量、变量。造句：把握总量，提升质量，抓住增量，控制变量。
「得」私情与大爱，她分得很清；教师本分，她守得很牢。
「事」常想大事，盯住要事，勤于记事，乐做小事，力争不误事。
「勤」做到手勤，坚持主动写、经常写、认真写，有任务就往前冲、努力干，没任务就勤练笔、多积累；做到脑勤，不断总结工作规律和写作规律，及时跟进领导的思想和意图；做到嘴勤，搞好情况通报，多向同事沟通思想，加强协作，齐心协力把业务学精、把工作干好。
「工作」做工作、抓工作、推工作。
「学」紧跟形势学，结合业务学，参会旁听学，立足实践学。
「劲」锁定目标，练就一股“韧劲”；重抓落实，铆足一股“干劲”；正向激励，激发一股“拼劲”。
2.3 同中间字
「心」虚心学习，专心工作，真心待人，公心处事。
「求」
· 新闻求独家，手法求独创，风格求独特。
· 不求所有，但求所用。
「再」思想的再洗礼，理念的再提升，责任的再加强，工作的再努力。
「敢于」面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。
「好」做好眼前事，布好未来局。
「有」
· 学有所获，干有所成，抓有措施，宣有成效。
· 远方有灯、脚下有路、眼里有光。
· 脑子里永远有任务，眼睛里永远有敌人，肩膀上永远有责任，胸膛里永远有激情。
· 努力工作有干劲，研究业务有钻劲，面对困难有韧劲，综合协调有闯劲。
「靠」小企业靠人，中企业靠制度，大企业靠文化。
「其」人尽其才，才尽其用，用有所成。
「人才」寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽所能。
「核心」管理的核心在于事成，领导的核心在于同欲。
「往」心往一处想，劲往一处使。
「拼」以前拼胆量，未来拼专业；以前拼扩张，未来拼深耕。
「和」处理好公和私、义和利、是和非、正和邪、苦和乐关系。
「来」一是以业绩的成效来体现，二是以客户的评价来检验，三是以过硬的本领来保障。
「接」上接战略，下接业务。
「一种」
· 务实是一种工作作风，体现了华润对实干、理性、坦荡的关注；
· 专业是一种工作态度，体现了华润对精益、高效和卓越的关注；
· 协同是一种组织能力，体现了华润对团队、包容和共赢的关注；
· 奉献是一种精神境界，体现了华润对敬业、担当、激情的关注。
「于」
· 始于产品，立于形象，见于服务。
· 始于品质，归于体验。
「思维」人才战略的四种思维：
• 终局思维——从战略终局看人才布局。
• 差异思维——打造战略和人才的差异化。
• 体系思维——构建一体化的人才管理体系。
• 生态思维——业务多样化，人才体系多样化。
「要」浇树要浇根，育人要育心。
「筑」文化筑基，专业筑本，体系筑强。
「一」瞄准一个目标，寻求一个突破，做强一个产业，营造一种氛围。
03 数字类
如果要提炼出一个更大的标题，怎么办？用数字。
1.着力实现“四个转变”，建立“五大体系”，开展“四项工作”。
2.时间落实上突出“三个确保”，方法落实突出“三个主体”，内容落实突出“三个方面”，质量落实突出“三个检验”，责任落实突出“三个结合”。
3.紧盯“一个核心”，推进“三大战役”。
4.奏响成长“三部曲”：
· 注重多法并举，演奏好学的“进步曲”；
· 注重答疑解惑，演奏好学的“奏鸣曲”；
· 注重融入实践，演奏好学的“协奏曲”。
5.招人三字诀：快准狠。育人三支柱：体系，培训，关键岗位。用人三板斧：建通道，盘资源。留人三部曲：发展留人，文化留人，优胜劣汰。
6.优化集团战略性资本投资配置，做到“一稳一控一倾斜”。
• “一稳”，就是稳住和巩固存量业务资产，加大在质量发展、效率变革等方面的财务资源投入，不断巩固和提升主业核心竞争力，维持行业领先地位；
• “一控”，就是控制产能过剩领域的投资，加快退出落后产能，坚决清理处置低效无效资产，进一步落实国资委提质增效的要求，加大亏损企业治理力度；
• “一倾斜”，就是立足国家迫切发展及重点引导行业，结合集团现有产业基础，加大对科技创新和战略性新兴产业的资源配置，加大对国家重点发展区域的资本投入，培育集团新产业新业态和新的增长级。
7.打造双轮驱动，着力三个升级，建强四个平台，提升六大能力。
• 打造双轮驱动：就是要着力强化工程承包业务的驱动力、投融资业务的驱动力，形成双轮驱动。
• 着力三个升级：就是要加速集团管控模式升级、战略协同系统升级、工程公司建设升级。
• 建强四个平台：就是要不断建强区域经营平台、投资管理平台、国际业务平台、立体创新平台。
• 提升六大能力：就是要重点提升经营大客户能力、投资运作能力、精益建造能力、工程总承包能力、数字化融合能力、风险防控能力
04 比喻类
如果想要表达更易听懂，怎么办？作比喻。
（一）
1.领导力是掌舵，追随力是划桨。
2.“全媒体”学习模式，“微时代”教育模式，“直播间”共享模式。
3.打造提升能力的“熔炉”，建设检验能力的“考场”。
4.建好思想意识的“防火墙”，筑牢关键部位的“防护网”，打好廉政审查的“组合拳”。
5.树立选人用人的“风向标”，守住干部成长的“警戒线”。
6.坚持规划先行，定好“路子”；坚持问题导向，开好“方子”；坚持质量为先，打好“牌子”。
7.瞄准“靶心”，突出重点；拧紧“螺丝”，把握底线。
8.打好管理提升“持久战”，打好攻坚克难“阵地战”。
9.思想上充了“电”，精神上补了“钙”，工作上加了“油”。
10.把握职场大舞台，努力施展才干；融入生活大学校，积极增强本领。
11.聚焦主业，细耕“责任田”；把握重点，牵住“牛鼻子”；总结规律，把好“方向盘”；明确责任，激活“一池水”。
12.排出“任务书”，挂出“作战图”，定出“时间表”，打出“组合拳”，做出“新亮点”。
13.“赶考”是一场只有进行时、没有完成时的伟大征程。
14.上下同欲，举好发展“指挥棒”；突出重点，做对管理“运算符”；融合优化，用足提升“工具箱”；精确谋划，出好制胜“杀手锏”。
（二）
15.揭开内部问题的“隐蔽伪装”，认清内部问题的“致病机理”，培育内部问题的“免疫基因”，消除内部问题的“遗留病症”。
